一、生产计划主管岗位职责
二、生产计划专员岗位职责
职责 1 负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 职责 3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责 4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责 5 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 职责 6 协调解决生产过程中出现的问题 职责 7 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 职责 8 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 职责 2 负责生产任务的编制与下达 职责 1 及时了解本部门大中修(产线)、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责 5 紧急订单的安排和调度 职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责 9 完成生产部经理交办的其他任务 职责 2 负责制定生产物资的需求计划
三、年度生产计划编制流程
是 是 否 企管部 总裁 生产部 生产相关单位 财务总监 营销部 审批 结束 ②拟定年度生产计划草案 ③计算物料、备品、备件、动力的需求量 配合计算 ④核算设备能力、生产能力是否平衡 审核是否平衡 ①调查评估生产能力 开始 年度销售计划 年度经营目标 ⑤制定资金需求计划 否 执行 年度生产计划 正式文件
四、企业生产计划安排流程
生产班组 技术、 质量情报 制定计划 研究计划 ②步骤计划 标准日程 ③工时计划 工时计划 负荷计划 安排计划 ④日程计划 审批 审定 ⑤作业指令 执行 开始 结束 价格情报 研究计划 技术、质量部 生产部 各生产单位 营销部 审批 审批 相关标准、资料 ①汇总分析
五、企业生产计划接单流程
开始 提供资料 提供资料 意向洽谈 实质商谈 相应配合 相应配合 相互协调 相互协调 ①签订合同 分析研究 ②编制计划 审核 审批 ③执行 配合 收取定金 结束 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门 相关资料存档
SC- - SC/BD --- 02 XX 公司 生产计划变更通知单 编号：
年
月
日 生产计划通知单编号
变更内容 变更后内容
备注
制单人：
批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC- - SC/BD --- 01
XX 公司 生产计划通知单
编号：
年
月
日 序号 产品名称 型号 数量 包装要求 完成日期
制单人：
批准人：
注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC- - SC/BD --- 07
XX 公司
生产月报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批次 备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC- - SC/BD --- 07
XX 公司
生产月报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批次 备注
产量分类汇总 粉料 颗粒 膨化
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC- - SC/BD --- 06
XX 公司
生产日报表 编号：
制表人：
年
月
日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批号 备注
注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。
SC- - SC/BD --- 03
XX 公司配料单 编号：
配料日期：
产品型号
产品名称
重量（kg）
序号 编号 原料名称 规格 用量（kg）
制单人：
复核人：
退
料
单
编号：
年
月
日 品名 规格 单位 数量 金额 物品状态 备注 单价 合计
退料人：
退料部门负责人：
库管员：
注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。
SC- - SC/BD --- 04
XX 公司
领
料
单
编号：
年
月
日 产品型号
生产数量
生产日期
产品名称
入库数量
生产批号
原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注
工艺要求
损耗数量
包装类型
制单人
付料：
领料：
配料：
复核：
注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC- - SC/BD --- 13
XX 公司
投入产出统计明细表
单位：Kg
产品型号：
产品名称：
日期 生产批号 投入 产出 包装形式及数量 损耗 备注 2 Kg 5Kg 20 Kg 40 Kg
制表人：
SC- - SC/BD --- 10
XX 公司 反应产品生产记录 批号：
生产日期
产品名称
产品型号
投料量（Kg）
领料人
复核人
操作人
产量 （Kg）
余 亏 肉泥准备 开始时间
结束时间
用时
时间 外温℃ 内温℃ 操作控制
SC- - SC/BD --- 11
XX 公司
生产记录 生产日期
产品名称
产品型号
产品批号
投料 （Kg）
产出量（Kg）
锅号
余 亏 领料人
复核人
记录人
作业内容 操作人 自检结果 自检人 1 配料
2 均质
3 包装 1 包装桶消毒
2 灌装
3 称量
4 装箱
5 打包
检验结果
检验单号
备
注
SC- - SC/BD --- 05 XX 公司生产班组长日志
组 别 ：
组 长 ：
年
月
日 计划生产品种 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 入库数量 待验数量 损耗数量（不合格品）
未达到原因
合计
人员出勤及安排 设备使用及维修情况 生产作业过程记录 备注 应到
请假
实到
调出
调入
实有
人员安排：
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC- - SC/BD --- 12 XX 公司生产计划执行情况明细表 日期 产品型号 产品名称 生产批号 投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式 备注
制表人/日期：
SC- - SC/BD --- 08
XX 公司产品生产记录 编 号 ：
生产日期：
产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
锅号
生产批号
领料单号
最终产量（Kg）
余 亏 工序号 作业内容 操作人 自检结果 自检人 备注 1 领 备 料 包装物及标签
原料
予混料
添加剂
2 上料
3 第一次拌和
4 过筛 第一遍（
）
第二遍（
）
5 第二次拌和
6 包装 操作人 灌装 称量 热合 装箱 打包
参数记录 监督抽查结果 监督人（组长）
检验结果 检验单号 第一次拌和时间（秒）
第二次拌和时间（秒）
SC- - SC/BD --- 09
XX 公司反应产品生产记录
生产日期
产品 名称
产品 型号
投产数量（Kg）
实际产量（Kg）
余 亏 领料人
复核人
操作人
检验结果
检验单号
准备 开始时间
结束时间
用时
反应釜型号
自检
时间 釜内温度 蒸汽压力 Mpa 气动阀开度 循环水 搅拌 电流 A 操作控制 指针 数显 汽包 夹套 水压 Mpa 进口温度℃ 出口温度℃
